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美抖音乌托邦真快手人间世白富美美拍商业变

2020-01-14 03:57:44来源:励志吧0次阅读

美抖音乌托邦,真快手人间世

,白富美美拍:商业变现狭路相逢

广覆八成民的短视频行业,瓜熟待收。

快手把2018年定为商业化元年,立下百亿目标。抖音据称2018年为字节跳动贡献了四分之一的营收。美拍更为急促,早在2017年就全面启动商业化。

求真的人间世快手,求美的乌托邦抖音,转型为泛知识平台的美拍,在商业变现路口狭路相逢。

01

产品殊途:乌托邦、人间世、白富美、逗你玩

2018年,是短视频的丰收年。

《中国互联络发展状况统计报告》显示,截至2018年12月,中国民规模达到8.29亿,其中短视频用户规模超6.48亿,占了近八成。

头部APP中,2019年1月底抖音日活达到2.5亿;Quest Mobile数据称,春节期间快手的DAU最高也突破了2亿。

虽然都冠以短视频之名,但产品殊途。

记录美好生活的抖音,构建了一个富丽堂皇、美轮美奂的乌托邦,抖音求美,就像灯光闪亮的舞台,小姐姐个个貌若天仙,小哥哥个个貌比潘安,但美化某种程度上也是对现实的扭曲。

抖音用户喜欢跟风,全国的情侣都唱321,爱就像蓝天白云,全平台用户都跳海草舞,真实个性有所隐藏和消解这给未来的精准化营销带来了挑战。

记录生活记录你的快手,则是复刻烟火生活的人间世,世间百态、人情冷暖,柴米油盐,快手求真,宛如人声鼎沸的广场。

一直走白富美路线的美拍,2018年用户量下跌之后,开始转型泛知识平台,并试图增加社交粘性。

而定位于发现有趣的微视看这口号,价值观是逗你玩吗?

短视频行业,平台生态构成有三大因素:流量分配、内容生态、用户关系链。

流量分配有两大机制:一种是强干预的计划经济,一种是大撒把的市场经济。

张一鸣曾说今日头条不需要总,但抖音运营上采取的强干预措施,背后仿佛站着隐形总。

好处在于,抖音成了爆款制造机,就像台风一般,短期内积聚巨大流量引爆内容,诞生了红城市、海草舞等流行符号。

对内容生产者来说,中央集权的流量集中分发模式之下,平台如同上帝之手,不易沉淀私域流量。

对用户来说,抖音构建了准信息茧房。首页只有一个视频,手指滑动之间,抖音推什么,用户看什么。

快手的游戏规则,则是去中心化的。快手APP首页是关注、发现、同城关注放在首位,意味着内容消费的主导权更多在用户之手,而非平台之手。

此外,快手首页默认有四个内容,让用户选择看哪个;而抖音首页,只有一条视频,把用户选择权隐藏。

在对内容生态的打造上,美拍和快手,都强调去中心化,两个平台都声称不会签约任何头部大V,反而大力扶持腰部和长尾力量,普通用户也能露脸。这种理念的不同,使得快手等去中心化生态就像热带雨林一样,强调生物多样性,郁郁葱葱。

内容是短视频的本质属性,但各大平台从未放弃过对社交的野心。

腾讯的微视,天然继承了关系链,无需多言。

抖音中心化模式下,主播要求赞求关注求粉丝;用户关系链类似蒲公英,观众对少数头部主播众星捧月,而用户和用户之间,相对疏离如孤岛。

抖音用户之间的弱关系特征,意味着其主要以内容而非人作为联结点,在抖音上,关系链更多像是擦肩而过的一面之交。或许正因如此,头条系迫切地希望通过多闪,找到更年轻更稳定的社交关系。

快手则通过8年的运营沉淀了关系链,内容消费者和生产者形成了一个个紧密的细分圈层,就像缠绕的毛线团。

用户和主播之间,也非跟随和仰望,而是分享和陪伴,是基于我们都是一类人的惺惺相惜感,也就是所谓的老铁经济。

关系链深浅,最终体现在互动率上。据《财经》报道,快手的互动率(评论+私信数/总播放量)比例远远大于5%,抖音相关比例不足2%。

产品定位不同,商业变现之路也必将岔路而行。

02

变现下半场:快慢不一

6.5亿用户,成为了变现沃土。

在短视频行业,全面商业化最早的是美拍,内容电商是变现主路径。

但全行业商业化的起点,其实是去年10月30日。

如同隔空对垒一样,快手、抖音都在这一天,分别召开了Fe+新商业大会和抖音企业蓝V生态大会,变现大战就此开局。

快手的商业化探索,始于直播。2016年4月,快手开始测试直播,2年后,这一功能向全平台开放。借助直播分成,快手在2018年全球iOS应用收入榜上排名第5,是唯一登榜的中国短视频平台。自媒体乱翻书称,快手全平台的2018年直播收入高达200亿。

但其全面商业化则始于2018年10月底推出营销平台Fe+新商业,将信息流、红人合作、快手小店等多个营销模式整合到平台,并借助快手的AI技术和去中心化分发机制,全面启动商业化。

上线7年才开始变现,快手矜持得不像互联公司。原因在于,2011年成立的快手,完整吃下了移动互联从萌芽到殆尽的红利周期,早期移动流量很便宜,在用户增长上,投入总额低,就不着急赚钱。

而且,相比于商业变现,快手把用户增长当作优选项,快手会基于点击率、播放时长、转化率、点赞关注评论,对正向互动率高的内容倾斜流量从10月底快手官宣商业化到年底,DAU增长超过20%。

再来看抖音。抖音的商业化始于2017年9月,起步于品牌视频广告;但抖音商业化的重磅,是去年10月底发布的企业蓝V计划你可以把它理解为抖音平台的企业服务号。

急于变现,因为抖音2016年9月才上线,彼时,移动互联棋近终局,流量稀缺,拉新成本高昂。

你也许会说,抖音有老大哥今日头条引流啊。错了,今日头条的用户以底层屌丝为主,曾因内容低俗遭遇责罚。抖音创业之时,就立志要做一款反头条的带有美好感的互补性产品,其早期用户,也主要来自一二线城市,和今日头条重合度并不高。

总之,后来者上位的抖音,强运营,高投入,靠钱堆出用户,花钱多,挣钱动力就越足,急需通过商业变现回本。

此外,抖音背负着头条较为激进的商业化指标。内外压力之下,抖音商业变现的路走得很急促。

03

变现大势:行业利好,双寡对杀

美拍、快手、抖音的变现模式,看似大同小异,但其实落地路径差异很大。

变现路径,基于用户价值。

从性别上来看,美拍的优势在于女性占比高,一度接近8成,电商转化能力强。抖音女性占比稍高,而快手男性用户多一些。

再从用户群体属性来看,拥有海量用户的快手和抖音,都是全阶层广覆盖,但也有所侧重。

快手起步于下沉市场这一市场,过去企业看不上,现在抢破头。

湖北恩施的土家族农民在快手卖农货

QuestMobile的报告显示,2018年12月,过亿量级的APP中,MAU同比增长最大的10款应用中的9款,来自三四线城市及以下城市的增量,均大过一二线城市增量。以淘宝为例,其2018年新增月活用户1.2亿,七成来自下沉市场。

阿里聚划算发布的报告也显示,三四线城市在小家电、居家生活、进口生鲜水果类商品的增长速率,是一二线的倍,什么中产标配的电动牙刷、牛油果,都是基层市场增速更快。

这样来看,快手盘踞的下沉市场,是线上线下的广告主获取增量市场的主场。

再来看抖音,抖音用户在一二线城市占先,不少品牌的用户和市场已近饱和。所以,品牌主巩固存量市场占优。

如果从商业变现的广度、宽度上来看,快手的用户圈层更丰富,人群颗粒度细小,所以商业生态也更丰富,对广告品牌、品类的适配度就更高:如同清明上河图,既有农人通过直播、短视频卖农货,也有国际品牌壳牌打广告,58同城这种互联独角兽拉新,还有大量中长尾商家的信息流广告。

举例来说,希望精准定位于厨师群体的联合利华旗下家乐辣鲜露,与希望面向卡车司机投放润滑油广告的壳牌很难想象,其他短视频平台,会有批量的卡车司机和批量的厨师达人。

这种对于品牌商的普适度,让快手的商业版图,如同纵横交错的河道水,弱水三千,瓢瓢可饮。

而打造美好感的抖音,在时尚美妆类的种草效果更好,淘宝上不乏抖音同款就是证明。但是,由于其内容生态和用户圈层相对单一,在变现路径和品牌适配度上,可能要聚焦一些。

不同的产品思路带来了不同的变现优势。快手和美拍的商业变现,更倾向于效果导向用户增长和交易转化,而非单纯的品牌展示。

传统的展示广告费,总有一半被浪费。经济走缓之后,品牌商们勒紧了裤腰,可量化的增长和变现对其更有诱惑。

美拍的边看边买,就在平台内实现了种草交易变现的商业闭环。

快手也以实现增长和交易导向。一方面,基于快手用户倾向于展示真我,所以平台更容易描绘出真实的用户画像。其次,快手内容丰富,用户群体多元,官宣数据显示,2018年底,快手原创短视频视频库存80亿,每日产出UGC内容1500w,日均视频播放次数150亿,每日点赞数3亿+在海量内容和用户中,总能精准匹配到广告主所需的那一小撮。

举个例子,快手曾经对购车场景做过调研,测试发现,其中男性、岁、汽车资讯等标签人群的定向投放表现最好,后续投放平均成本能够降低30%。这种数字并不性感,但对于越来越算计的广告主来说,不乏吸引力。

与美拍、快手,更倾向于对自然流量低干预下,实现精准化投放不同,抖音变现路径似乎也是中心化的。

抖音的蓝V战略,就是抖音把平台流量截流,倾泻而出引流到品牌企业号,快速聚集粉丝,形成一个个流量堰塞湖。

但问题在于,由于抖音掌握了平台流量的分配大权,蓝V获得的粉丝,其注意力江河入海,被黑洞一般的平台吸走,未来能否建立可持续的高粘性私域流量,变数不少毕竟,活跃度不高的沉睡粉丝,对于品牌来说,价值存疑。

优衣库就是例证。

优衣库的抖音号去年4月初开始上线,彼时每条点赞数高达数百,到了月中,稳定到了5000左右的点赞数,其中4月19日视频的点赞数更是高达5万多。

但点赞随后开始断崖式下跌,6月回落到几百,而从10月中旬至今,点赞竟然回落到了两位数。

左图为4月截图,右图为近日截图

注意这两个时间节点:6月,抖音企业号开放蓝V认证;10月底,抖音蓝V大会召开蓝V战略启动后,粉丝可能越来越多,但互动量反向走低。

2019年,是短视频行业的变现大年,对于整个行业来说,是红利收割时。易观预计,仅短视频信息流广告规模,今年就有望达到350亿。

由于增量空间巨大,各家同行不同路,所以,变现之争,还未到此消彼长的零和博弈之时,反而是猫鼠各有道,齐步快跑之时。

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